从“鞭打快牛”说起

       “鞭打快牛”与其说是管理问题，不如说是人性的弱点。

有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的就是这样一个寓言故事：

       一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它干的越多越吃亏，然后彻底累的大病一场，病好后它挣脱犁枷跑了。

       在现实工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。

       干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，做一天和尚撞一天钟的人，不拉屎还占茅坑的人，却一直工作量比较少。

       能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。

       工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……

       慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，累倒了，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为单位或团队的离心力和破坏力。

2、不能及时激励“快牛”

      在故事中，水牛多干了活，却没有得到激励，反而多挨了鞭子，最终“挣脱犁枷跑了”。

在团队工作中，对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。

对于做出贡献的“快牛”，一定不能不闻不问，甚至认为理所当然。

否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。

3、对“慢牛”鞭策不足

       确定“慢牛”是“慢牛”以后，就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活，或者农夫鞭策黄牛迫使其干活；再不然，就是杀之或卖之了。

       在团队工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在，一定会影响团队的合力，形成反向作用力，降低团队工作效率。